지금 당장 직급체계 개선이 필요한 이유 !
직급체계는 단순한 급여등급의 의미를 넘어서 조직운영과 인력운영의 기본적인 플랫폼으로 작용합니다.
기업에 있어 직급체계란 사업전략의 실행을 위한 조직구성의 원리에 입각해 인적자원을 가장 효율적으로 활용하는 근간이 되는 관리체계로, 동기부여의 측면뿐만 아니라 인적자원의 개발과 육성에 중요한 지침이 됩니다.
한편 직원들에게 있어서는 단순히 자신의 보상 수준을 결정하는 기준일 뿐만 아니라, 조직 내에서 자신의 경력 목표의 설정과 이를 달성하기 위한 과정에 있어서 중요한 나침반으로 기능합니다.
직급체계 개선은 단순히, 직급을 단순화하고 호칭을 통일하는 문제가 아니다 !
본 세미나는 경영환경 변화에 따른 내부 조직운영 시스템을 정비하는 방법인 직급체계의 변경과 이에 수반되는
승진제도의 개선방안을 기초 이론을 중심으로 다양한 사례를 통해 케이스별로 적합한 해법을 찾아가는 과정입니다.
○ 성과주의 인사제도 도입에 따른 직급체계 재설계 및 승진ㆍ승격관리 개선 방안
○ 효율적 조직으로 운영하기 위한 직급체계 및 승진제도 개선과 합리적 인사시스템 혁신방향을 모색하기 위한 과정
| 일정 |
내용 |
10:00~17:00
(6시간) |
Module 1. 직급체계란 ?
1. 직급과 직급구조
2. 직급의 의미와 개념
3. 직급과 유사한 개념 : 직위, 직책, 직무등급
4. 직급과 호칭
Module 2. 직급체계 개선과 재설계, 이렇게 하면된다
1. 직급체계 개선 방향
2. 직급체계 설계 : 직급단계 수, 직급체류 연한, 직급정의 등
3. 생산직군 직급체계 : 직능자격제
4. 직급단계 이슈 : 단순화 vs 세분화
Module 3. 승진 및 승격관리란 ?
1. 승진체계 개요
2. 승진의 의미와 개념
3. 승진과 유사한 개념 : 승격, 진급, 대용승진
4. 승진과 보상
Module 4. 승진 및 승격관리 개선과 재설계, 이렇게 하면된다
1. 승진관리 개선 방향
2. 승진관리 설계 : 승진자격, 승진심사 등
3. 성과주의 승진제도 : 승진자격 점수제
4. 승진방법 : 졸업방식과 입학방식
Module 5. 다른 기업의 사례를 벤치마킹해보자
1. 직급체계 개선 사례
2. 승진관리 개선 사례 |
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