| 일정 |
내용 |
1일차
09:30-17:30
(7시간) |
Module 1. 환경변화와 인사관리
1. 인사관리의 접근방법
2. 인사관리의 체계
3. 인사관리시스템의 발전과정
4. 전략적 인사관리
5. 외부환경변화와 우리나라 인사관리 시스템의 변화
6. 인사관리 패러다임의 변화
7. 인사부서의 역할과 라인ㆍ스텝의 역할분담
8. HR Analytics
9. 국가직무능력표준(NCS)의 이해
Module 2. 직무관리
1. 직무분석의 목적, 요건, 개선방향
2. 직무분석의 절차
3. 직무조사의 관점과 기법
4. NCS활용 직무분석
5. 직무평가의 수행요건
6. 직무평가의 세부 방법
7. 직무평가(사례)
8. 직무설계
9. 직무과정재설계(BPR)
10. 조직설계와 조직진단
Module 3. 인력계획과 정원산정
1. 효율적 인력계획수립
2. 인력공급계획
3. 인력수급조정계획
Module 4. 채용 및 선발
1. 모집과 선발
2. 모집과 선발의 효과성 평가
3. NCS기반 능력중심 채용가이드
4. 면접전형
5. 현실적 직무안내(RJP) |
2일차
09:30-17:30
(7시간) |
Module 5. 역량관리 및 개발관리
1. 역량모델링
2. 역량개발센터(DC : Development Center)
3. 경력개발(CDP)의 실천적 기법
4. 경력정체의 원인과 극복방안
5. 합리적 승진기준
6. 직급ㆍ직책ㆍ호칭 분리제
7. 핵심인재, 발탁인사제
8. 현행 교육훈련의 문제점 및 개선방향
9. 교류분석
10. 교육과정 설계 및 평가
Module 6. 성과관리
1. 성과관리(PM)
2. 균형성과표(BSC)
3. 성과지표(KPI) 도출
4. 성과면담(사례)
5. 업적평가 적용
6. 상대평가와 절대평가
7. 팀평가와 개인평가의 연계
8. 역량평가
9. 평가센터법(AC)
10. 생산직 평가제도
11. 다면평가
12. 역량평가와 업적평가의 반영 및 활용
13. 평가의 검증기준과 오류
14. 부서별 평가점수의 조정
15. 평가결과의 수용성 제고방안
16. 성과코칭(사례) |
3일차
09:30-16:30
(6시간) |
Module 7. 보상관리
1. 보상관리와 적정인건비 선정
2. 기대이론과 공정성 이론
3. 연봉제 설계
4. 직무급 설계
5. 기술급, 역량급, 역할급
6. 성과급
7. 우리나라 임금체계의 문제점과 개선방안
8. 임금체계 개편 사례
9. 임금피크제 설계
10. 총보상
11. 선택적 복지제도 설계
Module 8. 유지 및 이직관리
1. 근로시간 단축과 유연화
2. 거래비용이론과 국제인사관리
3. 노동조합의 조직형태
4. 노사관계진단 매뉴얼
5. 노사관계 개선전략
6. 이직에 대한 관리방안
7. 전략적 아웃소싱 설계
Module 9. 조직문화
1. 조직문화 및 핵심가치 내재화
2. 조직문화진단 및 개선 프로세스 |