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공개교육
환급과정 컨설팅 방식의 인적자원관리 종합과정

교육날짜 2020-07-06 (월) ~ 08 (수)
3일(24시간)

교육비용 회원사 및 2인이상 : 648,000원(1인)
비회원사 : 720,000원(1인)

교육장소 중앙경제HR교육원

교육일정 리스트
서울(중구) - 중앙경제HR교육원 최현진 2020-11-02(월)~04(수)
  • 전체 구성원
  • 회원사란
  • 이레이버에서 "노사클럽 연회원서비스" 또는 "교육법인회원서비스"를 결제하여 이용하고 계신 회원을 뜻합니다.
최현진 전무
  • 대규모(1,000인 이상) : 91,570원 / 대규모(1,000인 미만) : 132,410원 우선지원대상기업 : 193,670원 ※ 본 과정은 사업주 위탁훈련 비용신청 제도변경에 따라 상기 환급비용 신청을 저희 교육원에서 진행합니다. (1개월 이내에 귀사로 환급해 드리며, 반드시 회사통장 사본을 등록 바랍니다).
  • 교육특징
  • 일정&커리큘럼
  • 수강후기 0

실무적으로 어려운 과제에 부딪히면 외부 전문가의 컨설팅을 요청한다.
그러나 컨설팅이 곧 ‘비용’이니 필요는하지만 선뜻 이야기를 꺼내기가 쉽지 않다.

‘컨설턴트’라면 이 문제에 어떤 솔루션을 내어 놓을까



오랜 경험을 토대로 정보를 분석하고 답이 분명하지 않은 문제와 씨름하는 훈련을 오랫동안 한 컨설턴트들은 어떤 방식으로 문제에 접근할까

문제의 원인을 찾고 적합한 해법을 제시할 수 있는 ‘컨설팅 방식’으로 세미나를 만들어보자
‘컨설팅 방식의 인적자원관리 종합과정’은 여기서 출발했습니다.



인사관리 전체 Function을 컨설팅 방식의 세미나로 구성했습니다.
각 Function별로 문제의 원인과 보틀넥(bottleneck)을 찾는 방법과 적절한 해결방안을 만드는 방법 그리고 중요한 운영상 팁과 노하우를 함께 공유할 것입니다.



일정 내용

1일차
09:00-18:00
(8시간)
M1. HR Trend와 전략적 인적자원관리
1. 경영환경과 인력관리 패러다임 변화
2. 글로벌 선진기업 HR트렌드
3. 전략적 인사관리

Module 2. 전략적 파트너로서 HR리더의 역할
1. 전략적 인사관리 설계.운영을 위한 HR리더의 역할 변화
2. <토론> HR리더 역할 변화에 대응하기 위한 필수역량 강화

Module 3. 직무.직급체계
1. 직무중심 인사관리 정착 현황 및 필요성
2. 직무관리의 개요
3. 직무분류체계 수립 방법론
4. <실습> 직무분석 방법론 소개 및 실습


Module 4. 직무평가
1. 직무평가 방법론
2. 직무평가 활용 방안
3. 직무평가 케이스 실습

2일차
09:00-18:00
(8시간)
Module 5. 전략적 인력산정
1. 거시적 인력산정 방법론 소개 및 실습
2. 미시적 인력산정 방법론 소개 및 실습
3. 직무가치를 반영한 인력산정 방법론 소개
4. 인력갭(gap) 축소 방안

Module 6. 조직/개인 성과관리
1. 성과관리
2. 조직/개인 성과관리 방법론
3. 케이스 스터디

Module 7. 역량모델링 및 진단
1. 역량모델
2. 역량모델링 방법론
3. 케이스 스터디

3일차
09:00-18:00
(8시간)
Module 8. 전략적 보상관리
1. 보상시스템
2. 보상전략 수립 및 케이스 스터디

Module 9. 조직문화 개발
1. 조직문화 진단
2. To-Be Modeling
3. 변화관리 접근방법
4. 케이스 스터디

Module 10. 채용관리
1. 인재상 정립
2. Employment Band와 채용전략
3. 채용방법 및 도구
4. 채용사례연구
5. 해외채용 Best Practice

Module 11. 경력관리
1. CDP
2. 전략적 경력개발 접근방법
3. 이동배치 방안
4. 저성과자 관리
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