| 일정 |
내용 |
1일차
09:00-18:00
(8시간) |
M1. HR Trend와 전략적 인적자원관리
1. 경영환경과 인력관리 패러다임 변화
2. 글로벌 선진기업 HR트렌드
3. 전략적 인사관리
Module 2. 전략적 파트너로서 HR리더의 역할
1. 전략적 인사관리 설계.운영을 위한 HR리더의 역할 변화
2. <토론> HR리더 역할 변화에 대응하기 위한 필수역량 강화
Module 3. 직무.직급체계
1. 직무중심 인사관리 정착 현황 및 필요성
2. 직무관리의 개요
3. 직무분류체계 수립 방법론
4. <실습> 직무분석 방법론 소개 및 실습
Module 4. 직무평가
1. 직무평가 방법론
2. 직무평가 활용 방안
3. 직무평가 케이스 실습 |
2일차
09:00-18:00
(8시간) |
Module 5. 전략적 인력산정
1. 거시적 인력산정 방법론 소개 및 실습
2. 미시적 인력산정 방법론 소개 및 실습
3. 직무가치를 반영한 인력산정 방법론 소개
4. 인력갭(gap) 축소 방안
Module 6. 조직/개인 성과관리
1. 성과관리
2. 조직/개인 성과관리 방법론
3. 케이스 스터디
Module 7. 역량모델링 및 진단
1. 역량모델
2. 역량모델링 방법론
3. 케이스 스터디 |
3일차
09:00-18:00
(8시간) |
Module 8. 전략적 보상관리
1. 보상시스템
2. 보상전략 수립 및 케이스 스터디
Module 9. 조직문화 개발
1. 조직문화 진단
2. To-Be Modeling
3. 변화관리 접근방법
4. 케이스 스터디
Module 10. 채용관리
1. 인재상 정립
2. Employment Band와 채용전략
3. 채용방법 및 도구
4. 채용사례연구
5. 해외채용 Best Practice
Module 11. 경력관리
1. CDP
2. 전략적 경력개발 접근방법
3. 이동배치 방안
4. 저성과자 관리 |