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M5. 직원육성의 기초가 되는 역량모델링
1. 능력과 역량은 어떻게 다를까
2. 핵심가치, 리더십 역량, 직무역량이란
3. 역량행동지표 도출 방법
4. 역량항목과 교육과정 설계의 연결 포인트
5. 회사별 역량 활용 방법
M6. 환경변화에 대응하는 성과관리 방법
1. MBO와 BSC의 관계
2. 핵심성공요인(CSF)의 의의와 활용방안
3. 성과지표(KPI) 도출 방법
4. 부서간 업무 연계와 성과지표의 구축
5. 목표치의 타당성 확보 방안
6. 적정 가중치 산정 방법
7. 연간 성과관리의 지속 방안
M7. 타당성과 신뢰성을 확보하는 평가관리
1. 성과평가 vs 역량평가
2. 조직성과 vs 개인성과
3. 우수집단의 평가공정성 확보 방안
4. 관리부서 성과지표 도출 방안
5. 평가점수의 조정 방법
6. 상대평가 vs 절대평가
7. 평가결과의 수용성 확보 방안
M8. 경쟁력과 공정성을 유지하는 보상관리
1. 보상전략 방안
2. 임금수준의 결정요인과 임금수준 전략
3. Pay Band의 개념과 설계 방법
4. 평가(성과, 역량)에 따른 차등보상 방법
5. 승진급의 반영 방안
6. 변동급(PSI, PI)의 지급방법 |