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공개교육
환급과정 중장기 인력계획 수립 및 적정인원 산정방법

교육날짜 2019-02-20 (수), 1일
1일 (8시간)

교육비용 회원사 및 2인이상 : 256,000원(1인)
비회원사 : 320,000원(1인)

교육장소 중앙경제HR교육원

교육일정 리스트
서울(중구) - 중앙경제HR교육원 최현진 2019-09-04(수), 1일과정
  • 임원, 인사ㆍ노무ㆍ총무 부서 실무자
  • 회원사란
  • 이레이버에서 "노사클럽 연회원서비스" 또는 "교육법인회원서비스"를 결제하여 이용하고 계신 회원을 뜻합니다.
김도원 부사장
  • 신청마감
  • 목록
  • 우선지원대상기업 : 64,557원 / 대규모기업 : 해당없음 ※ 본 과정은 사업주 위탁훈련 비용신청 제도변경에 따라 상기 환급비용 신청을 저희 교육원에서 진행합니다. (1개월 이내에 귀사로 환급해 드리며, 반드시 회사통장 사본을 등록 바랍니다).
  • 교육특징
  • 일정&커리큘럼



대내외적인 경영환경의 불확실 요소가 증가하는 요즘, 효율적인 인력운영의 책임을 맡고 있는 HR 입장에서는 경영환경 및 사업계획과 연동된 인력계획 수립과 인력운영 방안에 대한 고민이 깊어 질 수 밖에 없습니다.

기업의 발 빠른 대응이 필요한 시점이며 대응의 포커스는 역시나 고용과 임금일 수 밖에 없습니다.
HR은 2019년을 맞이하는 지금 시점에서 경영계획과 사업계획을 분석하고 점검하여 가장 효율적인 인력계획을 수립하여야 합니다.


 
이번 세미나에서는
1. 인력계획 수립 및 적정인원 산정을 위한 실무기법
   - 거시적 적정인원 산정방법(경영실적 분석), 미시적 적정인원 산정방법(사업계획 분석)
2. 케이스 스터디를 통해 적정인원 산정 결과의 활용방법
3. 적정 인건비 관리 기법을 제시합니다.


효율적인 인력운영 방안에 대해 고민하고 있는 인사담당자의 많은 참여를 당부 드립니다.


 
일정 내용
09:00~18:00
(8시간)
Module 1. 전략적 인적자원관리와 인력계획 수립
1. 국내기업 인력계획 수립 방향
2. 인력수급의 메커니즘과 접근방법

Module 2. 정원관리, 왜 필요하고 무엇을 고려해야 하나 ?
1. 정원관리와 정원산정의 기본 개념・필요성
2. 정원산정 방법론 및 고려사항

Module 3. 적정인원 산정방법 및 결과 활용
1. 거시적 적정인원 산정 방법(경영실적 분석)
   1) 거시 인력분석 기준 설정 - 재무지표, 인력생산성 지표 분석
   2) 회귀분석을 통한 Forecasting 및 인력운영 모델 도출
   3) 사업전략 및 목표에 따른 인력규모 예측

2. 미시적 적정인원 산정 방법(사업계획 분석)
   1) 조직별 단위업무 확정
   2) 발생빈도 및 소요시간 측정
   3) 조직별 업무량 산정
   4) 업무량 검증 및 조정
   5) 조직별 정원산정
  
3. 적정인원 산정 결과를 활용한 조직구조 재설계 방안
   1) 조직설계의 개념
   2) 조직설계 접근 방법
   3) 조직설계 모델
   4) 유형별 조직구조 및 특성
   5) 조직 운영체계 수립
   6) 조직의 효율성 제고와 조직력 강화를 위한 방안
   7) 조직 재설계의 성공 포인트

4. 적정인건비 관리 기법

 
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