09:00~18:00
(2일 16시간) |
Module 1. 인력운영 계획 수립하기
1. 인력운영 관리 방향성 수립
2. 경영전략과 전략수립의 과정
3. 인력계획과 인력계획 절차
4. 인력운영계획 방향성 수립의 범주
5. 인력운영 방향성에 따른 인사관리 프로세스
6. 인력운영관리 방향성 의견 청취
7. 인력계획 방향성 공유 및 인력과부족 분석
8. 조직의견 청취 방법 및 내용
9. 인력운영관리 계획 수립
10. 인력운영 방향성 확정
11. 인력운영관리 계획 수립
12. 조직별 인력운영 관리 지침
13. 인력운영 관리지침 수립 사례 및 고려사항
Module 2. 소요인원 파악하기
1. 연간 인원계획 수립
2. 연간 인원계획 수립 개요 및 절차, 인원산정 방법
3. 조직 내부인력 수요 조정
4. 인력수요 조정 절차 및 인적자원 공급 기법
5. 조직 내부 인력조정을 위한 사내 모집 활동
6. 조직 전체 소요인원 산정
Module 3. 인력운영하기
1. 인사운영안 수립
- 인력충원 방법 및 내부 인력 충원 시 검토 사항
2. 인력충원 방안 선택
- 직무분석에 의한 자격요건 판단
- 충원 방식의 합리적 선택 방법
- 인력의 내부이동 시 고려할 사항
3. 연간 인사운영안 수립
- 연간 인사운영안 수립 방안 및 다양한 인력조정 기법
4. 연간 인사운영안 확정
- 인사운영안에 대한 법률적 검토
- 인사위원회 개최
Module 4. 직급체계 및 승진제도 개선하기
1. 직급체계 개선
- 직급단계 및 직급구조 개선 방안
- 역할과 호칭 설정
2. 승진관리 개선
- 승진기준 및 절차, 승진구조 개선 방안
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박준우 소장
(H.E 인재경영연구소) |