| 일정 |
내용 |
담당교수(강사) |
10월 25일 (금)
오후 1시~6시 (5H)
1st : 조직특성을
반영한 新채용전략
설계 실습 |
Ⅰ. 조직특성을 반영한 新채용전략 설계 실습
M1. 인적자원관리 Big Picture 및 Framework
M2. 고성과 창출을 위한 조직관리 및 조직구조 설계 방법
1. 고성장 기업의 조직역량 요소
2. 조직구조 진단 Framework
3. 유형별 조직구조 및 특성
M3. 채용환경 변화와 트렌드
1. 채용 패러다임 변화 방향
2. 채용도구의 진단 및 개선 방향
M4. 직무역량 중심의 新 채용시스템 설계 실습
1. 직무역량 중심 채용 프로세스 구축
3. 직무역량 중심의 채용 사례연구
M5. 역량면접 시스템 구축 및 면접스킬
1. 역량중심 구조화 면접(Competency Based Interview) 활용
2. 역량면접 질문 Framework 및 예시
3. 면접위원 교육의 중요 포인트
M6. 채용인력 이탈 방지 및 Retention 방안
1. 채용인력 이탈의 원인 분석 및 사례연구
2. 국내 주요기업 신입사원 조기 정착화 방안 |
최현진 상무
(콘페리헤이그룹) |
11월 1일(금)
오후 1시~6시 (5H)
2nd : 직무분석
및 직무평가 실습
|
II. 직무분석 및 직무평가 실습
M07. 최근 직무관리 트렌드
1. 경영환경 변화와 최근 직무관리 동향
2. 직무의 개념 및 직무관리의 목적
M08. 직무중심 HR과 직무분석
1. 직무분석 프로세스
2. 직무분석의 활용 범위 및 예시
3. 효과적인 직무분석을 위한 실행 포인트
M09. 직무분류(Job Classification)
1. 직무분류 체계 수립 프로세스
2. 직무분류 체계의 활용
M10. 직무조사, 직무기술서 및 직무명세서 작성 실습
1. 직무정보 수집 및 직무조사
2. 직무기술서 및 직무명세서 작성 방법
3. 인사담당자 직무기술서 작성 실습
M11. 직무평가 실습
1. 직무평가의 유형 및 적근방법
2. 직무평가 결과의 활용방안
M12. 직무분석 결과 활용방안
1. 인재육성과 경력개발
2. 직무급 설계 |
박주호
(콘페리헤이그룹) |
11월 8일(금)
오후 1시~6시 (5H)
3rd : 정원산정 및
직급체계 재설계
실습 |
III. 정원산정 및 직급체계 재설계 실습
M13. 인력규모 예측 및 인력운영 방안
1. 인력운영 현황 및 이슈
2. 인력분석 접근방법
3. 인력변동 예측 사례 및 실습
M14. 정원관리의 개념 및 방법론
1. 정원관리와 정원산정의 기본 개념･필요성
2. 정원산정 방법론 및 고려사항
M15. 적정인원 산정방법 및 실습
1. 거시적 접근방법 : 경영실적 분석 및 회귀분석
2. 미시적 접근방법 : 사업계획 분석 업무량 분석
M16. 직급체계 재설계 및 승진관리 개선
1. 직급체계 개선과 호칭제도
2. 직급체계 통합과 재설계
3. 직급단계 설정 방법
4. 직책중심의 인력운영 기법
5. 직급체류연한 설정시 고려사항
6. 승진기준 및 절차, 결정요소 개선
7. 정년연장과 직급정년제
8. 직급 및 승진관리 개선 사례 |
박준우 소장
(인재경영연구소) |
11월 15일(금)
오후 1시~6시 (5H)
4rd : 조직문화 진단
및
구축 실습 |
IV. 조직문화 진단 및 구축실습
M17. 조직문화 개발의 접근방식
1. 조직문화의 구성요소 및 관련 이론
2. 조직문화 개발의 접근방식
M18. 조직문화 혁신 원칙
1. SERI형 조직문화 혁신모델
2. 조직문화 혁신 6가지 원칙
M19. 조직문화 유형 및 진단 방법론
1. 조직문화 프로파일 및 조직문화 유형
2. 조직문화 진단도구 및 활용방안
M20. 조직문화 진단 실습 및 결과활용 방안 |
김도원 부사장
(인싸이트 그룹) |
11월 22일(금)
오후 1시~6시 (5H)
5th : 업적평가 및
역량평가 시스템
실습 |
V. 업적평가 및 역량평가 시스템 실습
M21. 전략적 인적자원관리와 성과관리
1. 성과관리 요소 및 지향점
2. 전략적 인적자원관리와 성과관리
M22. MBO(Management By Objectives) 업적평가제도
1. 조직목표와 성과관리
2. 개인목표와 성과관리
3. 업적평가 지표 도출
4. KPI(Key Performance Indicator) 설정
5. 평가결과 피드백 및 결과 활용
M23. 역량(Competency) 평가제도
1. 역량모델링 방법론
2. 역량평가 방법 및 프로세스
3. 역량평가 결과 활용
M24. 성과관리제도 설계 시 고려요인과 평가관련 이슈
1. 상위조직목표 연계 및 목표수준 하향화 이슈
2. 평가오류와 Fact Gathering
3. 육성형 평가 및 Feedback |
김정윤 이사
(웨슬리퀘스트) |
11월 29일(금)
오후 1시~6시 (5H)
6th : 보상체계 및
성과급 설계 실습 |
VI. 보상체계 및 성과급 설계 실습
M25. 전략적 보상
1. Total Compensation
2. 보상제도 개선 Trends
3. 보상 설계 Framework
M26. 임금체계 개편 방향
1. 임금체계의 의의 및 개선 프로세스
2. 임금구조 구성 항목
3. 임금구조의 설계
4. 임금결정 방법
M27. 기본급 체계
1. 호봉제 개편 프로세스
2. 직능급 도입
3. 직무급 도입
M28. 장단기 성과급 체계
1. 성과급의 유형 및 특징
2. 이연보상
3. 성과급 설계 방안
M29. Pay Band 설계 실습 |
김성진 이사
(딜로이트 컨설팅) |