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| 중앙경제HR교육원 · 관리자 교육 제안 |
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하반기 관리자 교육,
교육비의 95%를 환급받으면서 진행할 수 있습니다.
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직원과의 갈등, 면담과 피드백, 직장 내 괴롭힘, 문제직원 대응은
관리자가 가장 자주 마주하지만 가장 어려워하는 주제입니다.
중앙경제HR교육원은 기업의 관리자 역량 강화에 필요한 핵심 4개 과정을 선정해, 기업이 원하는 일정과 장소에 맞춘 방문형 맞춤 교육으로 운영해드립니다.
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「2026 중소기업 인재 키움 찾아가는 교육」 활용 가능
지원 요건 충족 시 교육비의 최대 95%까지 환급받을 수 있어, 기업의 교육비 부담은 줄이고 교육 효과는 높일 수 있습니다.
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하반기 관리자 교육 추천 과정
현장에서 바로 적용할 수 있도록 실무 중심으로 설계된 4개 과정을 소개합니다.
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갈등 예방을 위한 코칭기반 직원면담 스킬
직원의 마음을 열고 갈등을 줄이는 코칭형 면담 방법을 익히는 과정입니다.
| • 직원의 생각을 이끌어내는 질문 방법 |
| • 갈등을 예방하는 면담 대화법 |
| • 직원 유형별 코칭과 피드백 방법 |
| • 실제 면담 상황을 반영한 실습 |
과정 자세히 보기 |
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관리자의 면담역량 향상 과정
성과관리, 업무지시, 피드백, 고충상담 등 관리자가 반드시 알아야 할 면담의 기본과 실전 스킬을 다룹니다.
| • 효과적인 면담 구조와 진행 방법 |
| • 직원의 행동 변화를 이끄는 질문과 피드백 |
| • 까다로운 면담 상황별 대응법 |
| • 관리자 면담 실습과 피드백 |
과정 자세히 보기 |
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괴롭힘 걱정 없이 일하는 방법
– 관리자의 권한과 한계
업무지시와 성과관리 과정에서 관리자가 행사할 수 있는 권한과 직장 내 괴롭힘이 될 수 있는 행동의 경계를 명확히 정리합니다.
| • 정당한 업무지시와 괴롭힘의 구분 |
| • 관리자 권한 행사의 법적 한계 |
| • 질책·경고·면담 시 유의사항 |
| • 직장 내 괴롭힘 예방을 위한 관리자 행동기준 |
과정 자세히 보기 |
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기업 내 문제직원 인사노무관리 실무
반복적인 업무태만, 무단결근, 지시 불이행, 조직질서 훼손 등 문제행동에 대한 관리자의 대응 원칙을 정리합니다.
| • 문제직원의 유형과 판단 기준 |
| • 면담·경고·개선기회 부여 방법 |
| • 인사조치와 징계 시 유의사항 |
| • 분쟁을 예방하는 기록과 증거관리 |
과정 자세히 보기 |
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기업 맞춤형으로 운영해드립니다
| • 최대 95% 교육비 환급 |
| • 기업이 원하는 일정으로 협의 |
| • 관리자 교육 목적에 맞춘 내용 구성 |
| • 사내 강의장 또는 외부 교육장 진행 |
| • 중앙경제HR교육원 HR·노무 전문 강사 방문교육 |
한 개 과정만 선택하거나, 기업의 교육 목적에 따라 여러 과정을 조합해 운영할 수도 있습니다.
예를 들어 신규 관리자를 대상으로는 「관리자의 면담역량 향상 과정」과 「관리자의 권한과 한계」를 함께 구성할 수 있으며,
현장 관리자나 팀장을 대상으로는 「코칭기반 직원면담 스킬」과 「문제직원 인사노무관리 실무」를 연계해 운영할 수 있습니다.
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신청 절차
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우리 회사에 맞는 과정 구성, 상담해드립니다
하반기 관리자 교육을 준비하고 계시다면, 교육비 부담은 줄이고 현장 대응력은 높일 수 있는
「중소기업 인재 키움 찾아가는 교육」 활용 가능 여부까지 함께 안내해드리겠습니다.
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