노동조합의 쟁의행위 및 집회·시위에 대해 기업이 취할 수 있는 ‘현실적인 대응 시나리오’
노란봉투법 시행 이후,
노동조합의 쟁의행위와 집회·시위를 바라보는 법적 환경과 기업의 대응 기준은 완전히 달라졌습니다.
사용자 개념의 확대, 손해배상·가압류 제한 강화 등으로 인해
기존처럼 “불법이니 강경 대응” 또는 “법적으로만 접근”하는 방식은
오히려 더 큰 리스크를 초래할 수 있는 상황이 되었습니다.
이제 기업은
🔹어디까지가 합법적인 단체행동인지
🔹어떤 대응이 부당노동행위로 문제 될 수 있는지
🔹현장 대응 과정에서 관리자가 무엇을 하면 안 되는지
를 사전에 정확히 구분하고 전략적으로 대응해야 하는 단계에 들어섰습니다.
본 세미나는
노란봉투법 시행 이후 달라진 법·제도 환경을 전제로,
노동조합의 쟁의행위 및 집회·시위에 대해 기업이 취할 수 있는 ‘현실적인 대응 시나리오’를 정리하는 실무 과정입니다.
단순한 이론 설명이 아니라,
실제 현장에서 발생하는 집회·시위 유형과 노조의 전략 패턴을 기준으로
합법적 단체행동에는 어떻게 대응하고, 불법적 단체행동에는 어디까지 대응할 수 있는지를
사례 중심으로 구체적으로 짚어드립니다.
노란봉투법 시행 이후의 노사관계에서
‘대응을 안 하는 것도, 잘못 대응하는 것도 모두 리스크’가 된 지금,
기업 인사·노무 담당자라면 반드시 점검해야 할 과정입니다.
🔍주요 내용
🔹노란봉투법 시행 이후, 집단적 노사관계 환경의 변화
🔹단체교섭 범위 확대와 기업 대응 전략
🔹단체행동·쟁의행위 대응 실무 (집회·시위 중심)
🔹노사관계 리더십과 현장 대응 역량 강화
📌 이런 분께 추천합니다
🔹노란봉투법 시행 이후 쟁의행위·집회 대응 기준이 달라져 혼란을 느끼는 인사·노무 실무자
🔹집회·시위 발생 시 어디까지 대응해도 되는지 명확한 기준이 필요한 분
🔹기존의 강경 대응 방식이 법적 리스크로 이어질까 우려되는 기업 담당자
🔹단체교섭·쟁의행위 대응에서 관리자 행동 하나하나가 문제 될 수 있어 고민인 분
🔹노란봉투법 이후 노사관계 전반의 대응 전략을 재정비하려는 기업
⏰1D 6H ┃ 10:00~17:00
Chapter 1. 집단적 노사관계 최근 이슈
▪️ 최근 집단적 노사관계 이슈
▪️ 노동조합의 전략 패턴 이해
Chapter 2. 단체교섭 및 교섭대상
▪️ 단체교섭 대상(3분류 체계) 및 쟁점
▪️ 노동조합의 전략적 요구와 대응
Chapter 3. 단체행동 및 쟁의행위 (집회ㆍ시위를 중심으로)
▪️ 노동조합 단체행동
▪️ 집회ㆍ시위 실무 사례
▪️ 집회ㆍ시위 유형별 합리적 대응방안
▪️ 노동조합의 쟁의행위 및 대응
Chapter 4. 노사관계 리더십 육성 전략
▪️ 노사관계 타사 사례 분석
▪️ 리더십 육성 전략(중간관리자 육성)
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