최근 기업의 인력 운영 구조는 정규직 중심의 단일한 형태에서 벗어나 기간제·공무직·파견·도급·사내하도급 등 다양한 고용형태가 함께 일하는 다층적 구조로 변화하고 있습니다.
또한 디지털 전환과 인공지능 도입, 조직 슬림화, 직무 중심 인사관리 확산에 따라 기존의 부서와 직급 중심 인사관리만으로는 조직 내 업무와 책임을 명확하게 관리하기 어려워지고 있습니다.
특히 개정 노동조합법, 이른바 노란봉투법 시행으로 근로계약의 형식뿐 아니라 실제 업무 수행 과정에서 누가 근로조건을 실질적으로 결정하고 있는지가 중요한 쟁점으로 부각되고 있습니다.
이에 따라 기업은 원청과 협력업체, 정규직과 비정규직 간 업무의 내용과 연계성, 역할과 책임, 업무지시 체계, 근로시간·인력배치·작업방식 등 근로조건의 결정 구조를 보다 구체적으로 파악할 필요가 있습니다.
이러한 변화는 단순히 법적 리스크를 점검하는 차원을 넘어, 조직 내 직무가 어떻게 구분되고 연결되는지, 각 직무에 어떠한 책임과 권한이 부여돼 있는지, 고용형태별 업무와 처우의 차이를 어떠한 근거로 설명할 수 있는지를 체계적으로 관리할 것을 요구하고 있습니다.
사용자성, 교섭단위, 비정규직 차별 및 공정성 문제 역시 객관적인 직무정보와 업무 프로세스에 대한 분석 없이는 합리적으로 판단하기 어렵습니다.
그러나 많은 기업에서는 직무분석이 직무기술서를 작성하는 일회성 프로젝트에 그치거나, 외부 컨설팅 결과를 실제 인사제도와 조직 운영에 충분히 활용하지 못하는 경우가 많습니다.
직무분류, 직무분석, 직무평가, 직무설계가 채용·배치·평가·보상·육성·조직개편과 어떻게 연결되는지에 대한 내부 전문성도 부족한 실정입니다.
이에 중앙경제HR교육원은 고용형태가 다층화된 조직에서 직무와 업무 프로세스를 체계적으로 분석하고, 역할과 책임 및 근로조건 결정 구조를 객관적으로 진단할 수 있는 실무자를 양성하기 위해 「직무관리 전문가 과정」을 개설합니다.
본 과정은 직무분석·직무평가·직무설계에 관한 이론 전달에 그치지 않고, 직무분류체계 수립, 직무기술서 작성, 업무 프로세스 및 R&R 분석, 직무평가, 직무등급과 직무급 설계 등 현업에서 활용할 수 있는 방법론을 중심으로 운영합니다.
이를 통해 수강생이 자사의 직무관리체계를 직접 진단하고, 사용자성·교섭단위·공정성 등 최근 노동환경 변화에 따른 인사노무 이슈에 대응할 수 있는 인하우스 직무관리 전문가로 성장하도록 지원하고자 합니다.
🔍세미나 핵심 포인트
🔹사용자성 판단에 필요한 직무·업무정보를 체계적으로 분석합니다.
🔹다양한 고용형태가 함께 일하는 조직의 역할과 책임을 명확히 합니다.
🔹직무분석을 실제 인사제도와 조직 운영에 연결합니다.
🔹사용자성·교섭단위·비정규직 차별 및 공정성 이슈에 대응합니다.
🔹외부 컨설팅에 의존하지 않는 인하우스 직무관리 역량을 강화합니다.
🔹이론보다 현업 적용에 초점을 맞춘 전문가 과정입니다.
👥이런 분께 추천합니다!
🔹개정 노동조합법 시행에 따라 사용자성 및 원청의 노무 리스크를 점검해야 하는 인사·노무 담당자
🔹파견·도급·사내하도급 등 다양한 고용형태의 업무지시 체계와 역할을 정비해야 하는 실무자
🔹직무분석과 직무기술서를 실제 인사제도에 활용하고 싶은 HR기획·인사제도 담당자
🔹직무 중심 채용·배치·평가·보상·육성체계를 구축하려는 인사기획 및 조직개발 담당자
🔹직무급, 직무등급, 직무평가제도 도입을 검토하고 있는 보상·평가 담당자
🔹조직개편 과정에서 업무 프로세스와 R&R을 명확히 정리해야 하는 조직관리·경영기획 담당자
🔹비정규직 차별, 공정성, 교섭단위 등 인사노무 이슈를 객관적인 직무정보로 설명하고 대응해야 하는 담당자
⏰1D 7H ┃ 09:30~17:30
M1. 최근의 노동환경 변화에 따른 직무관리 이슈와 전망
🔹직무관리의 최근 이슈(정규직VS공무직 또는 계약직 문제)
🔹직무관리의 전망 및 대응 방안
🔹직무관리 규정 또는 지침 설계
M2. 사용자성 리스크 진단을 위한 직무분석 방법론
🔹직무분류체계 및 직무기술서 작성
🔹조직 효율성 및 생산성 최적화(직무간의 R&R 및 재조정)
🔹역량 Map 구축
M3. 객관적 인사관리 근거를 만드는 직무평가방법론
🔹직무평가 TooL을 활용한 직무평가
🔹인력배치 및 이동(Placement)
🔹직무평가 결과의 수용성 확보 방안
🔹직무등급 설정과 활용 방안(정규직, 공무직, 비정규직)
M4. 권한과 책임을 명확히 하는 직무재 설계 방법론
🔹직무특성 측정 및 직무설계 방법
🔹디지털 전환(DT)과 미래 직무관리: AI와 직무 재설계, 데이터 기반 인사, 유연근무와 직무
🔹직무순환(전환배치)의 이슈 및 설계 방법
🔹차별금지 및 공정성 증명: 동일가치노동, 동일임금원칙
🔹직무통합/재배치
M5. 직무가치 기반 직무급 설계 방법론
🔹직무급설계 방법 및 고도화
🔹직무급 설계의 문제 및 해결 방안
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