⏰2D 12H ┃ 10:00~17:00
1일/ M1. 기업 구조조정과 적정인력 산정
🔹 기업 구조조정에 대한 이해
🔹조직구조 개선(조직슬림화) 방법
🔹개선된 조직구조에 부합하는 적정인력 산정 방법(미시적 산정과 거시적 산정 방식)
🔹필요 템플릿 설계 방법(사례포함)
1일/M2. 적정인력 산정을 위한 인력조정①
🔹희망퇴직에 대한 이해와 대상자 산정
🔹희망퇴직 프로세스 설계
🔹권고사직과 희망퇴직의 차별점과 적정 운영 방법
🔹퇴직 Package의 유형과 설계 방법 및 사례 검토
🔹퇴직 절차별 요구사항과 법적 리스크 검토
1일/M3. 적정인력 관리를 위한 인력 조정②
🔹정리해고(경영상 해고)에 대한 이해와 대상자 선정
🔹정리해고(경영상 해고) 프로세스 설계
🔹해고회피노력의 다양한 예시
🔹근로자 대표의 선정 및 협의절차(템플릿 제공)
2일/M4. 적정인력 관리를 위한 인력 조정③
🔹저성과자에 대한 이해와 대상자 선정
🔹저성과자 관리 프로그램 유형 구분: 성과 vs 역량 vs 리더십
🔹저성과자 관리 프로그램 총 기간 설계: 일반 vs 패스트 트랙
🔹저성과자 관리 프로그램 기준 싸이클 설계
🔹교육 및 평가 프로그램 설계 방법
🔹전환배치 가능성 타진 방법
2일/M5. 잔류자 운영 방안
🔹인플레이스먼트에 대한 이해와 동기부여 중요성
🔹성과관리 체계 수립
🔹다운사이징 후 동기부여적 인사제도: 직급 vs 평가 vs 보상으로의 변화