노란봉투법(노조법 제2·3조 개정) 통과 이후 많은 기업들이 법령 해설과 쟁점 풀이 중심의 세미나를 통해 기본 이해를 마쳤습니다.
그러나 이제는 단순한 이해를 넘어, 우리 회사가 실제 어떤 리스크를 안고 있는지 현황을 점검하고, 그에 맞는 대응전략과 개선과제를 도출하여 실행 가능한 계획을 마련하는 단계가 필요합니다.
노조법 개정에 대응하기 위해 다소 혼란스러운 현재의 상황을 극복하기 위해서는 원하청 전체 구조에서 보다 포괄적이고, 전면적으로 대응의 방향성을 명확히 하는 작업이 필수적입니다.
도급 적정성 제고방안과 같이 미시적이고, 세부적인 접근을 할경우 오히려 혼란이 가중되고, 큰 틀의 방향성을 놓칠 수 있기 때문입니다.
진단체크리스트만으로 해결되지 않는 노조법 개정에 대한 전략적 접근을 통해 지금 당장 무엇을 할 것인지를 제시하고자 합니다
이번 세미나는 컨설팅 접근법을 도입해, 실질적 지배력 진단 → 리스크 매핑 → 전략 방향 설정 → 개선과제 실행계획 수립까지 이어지는 전략 로드맵을 제시합니다.
특히 ‘3×3 매트릭스’를 활용하여 계약구조, 노사관계, 노무관리 전반에서 기업의 위치와 대응전략을 명확히 도출합니다.
🔍세미나 핵심 포인트
🔹최근 학계 및 정부 관련논의 상황
🔹백화점, 면세점 등 최신 판례 분석 및 검토
🔹노란봉투법 도입 배경과 사전 대응 프로세스 정리
🔹원·하청 관계 및 실질적 지배력 진단을 통한 리스크 확인
🔹3×3 매트릭스를 활용한 전략 방향 수립
🔹노사관계·노무관리 영역별 대응전략 (교섭, 쟁의, 손배 등)
🔹개선과제 도출 및 실행계획 수립을 통한 실질적 대응방안 제시
🔹시나리오 별 대응방안 수립
👥이런 분께 추천합니다!
🔹고용노동부 매뉴얼이 나오기 전까지 구체적으로 어떤 준비를 해야할지 고민스러운 노사관계 담당자
🔹단순 법령 해설이 아닌 기업 맞춤형 대응전략 수립이 필요한 인사·노무 관리자
🔹원·하청 관계와 실질적 지배력 리스크를 점검해야 하는 제조·서비스업 인사팀
🔹노조 조직·교섭·쟁의행위 대응 등 집단적 노사관계 리스크 관리가 시급한 기업
🔹노란봉투법 시행에 맞춰 실행 가능한 개선과제와 계획을 수립하고자 하는 실무자
⏰1D 4H ┃ 13:30~17:30
M1. 노란봉투법 도입배경 및 사전대응 PROCESS
🔹외부환경(산업, 정책, 법률 등)의 변화
🔹법 시행 시 예상되는 문제점
M2. 현황 진단 방안
🔹무엇을 어떻게 준비할 것인가?
🔹원ㆍ하청 관계 진단 실시
🔹실질적 지배력 징표 도출
🔹진단결과 및 실질적 지배력 진단 TOOL 도출
M3. 대응전략 수립 방안
🔹전체적ㆍ종합적 관점에서의 전략 수립 필요성
🔹전략방향 명확화
-기업의 Position 검토
-계약 상대방별 도급계약 유형화(RISK 수준 설정)
-3x3 매트릭스를 통한 대응 전략방향 도출
🔹실질적 지배력 개선전략 도출
-실질적 지배력 여부 세부진단 실시
-실질적 지배력 개선과제 및 개선방안 도출
🔹집단적 노사관계 대응역량 강화 전략 도출
-노사관계 구조상 대응전략 및 과제도출
-노무관리 역량강화 전략 및 과제도출
M4. 개선과제별 SOLUTION 도출 및 시나리오별 대응방안
🔹전략과제 Categorization
🔹개선과제별 SOLUTION 도출
🔹노사관계 시나리오별 대응전략(노동조합/단체교섭/단체협약/쟁의행위/손해배상)
수강후기
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별점 |
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kwho****@naver.com|2025-11-10
유익하고 좋은 강의였습니다.
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cpla***@hyundai-rotem.co.kr|2025-11-05
유익하였습니다.
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qsw1***@gmail.com|2025-11-05
도움되었습니다.
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