⏰2D 14H ┃ 09:30~17:30
1일차
Chapter 1. 인사관리의 개념 및 역할
▪️ 인사관리 개요
▪️ 경영환경과 인사관리
▪️ 인사관리 체계
▪️ 인사관리 방향과 역할
Chapter 2. 조직 및 인력관리상의 주요 이슈 및 해결방안
▪️ 조직 및 인력관리의 주요 이슈
▪️ 조직성과와 리더십과의 관계
Chapter 3. 우수인재 확보를 위한 채용관리 방법
▪️ 채용 개요 및 MZ세대의 채용성향
▪️ 구조화된 면접 질문지 개발 방법
▪️ 인성면접, 경험면접, 상황면접, 발표면접, 토론면접, 이색면접
▪️ 채용 전(후) 케어 프로그램
Chapter 4. 핵심인재 선발 및 관리 육성방안
▪️ 핵심인재의 개념 및 특징
▪️ 핵심인재 운영 PROCESS
▪️ 핵심인재 운영의 성공 및 실패요인
▪️ 핵심인재 유형 및 선발기준
▪️ 핵심인재 육성체계도
▪️ 핵심인재 유지전략 및 운영방안
▪️ 핵심인재 역량 PROFILE
Chapter 5. HR 주요 이슈 파악을 위한 조직진단 방법
▪️ 조직진단 개요
▪️ 조직의 문제점을 객관화하는 방법론
▪️ HR 주요 이슈 도출을 위한 조직진단 설문지 개발 방법
▪️기업별 인사관리제도 수준 진단 설문지 개발 방법
2일차
Chapter 6. 조직성과 창출을 위한 역량모델링
▪️ 인사평가제도 설계의 주요 이슈
▪️ 역량모델링의 개념
▪️ 조직공통역량, 리더십 역량, 직무역량 도출 방법
▪️ 역량모델 적합성 검증방법
▪️ 역량모델의 활용 및 기대효과
Chapter 7. 역량평가제도의 설계 및 평가의 공정성 확보
▪️ 역량평가의 이해
▪️ 역량평가 TOOL별 장단점
▪️ 다면평가 주체별 장단점
▪️ 역량평가의 공정성 확보 방법
▪️ 역량향상계획서 작성 방법
▪️ 역량모델링 및 역량평가 결과 활용방법
Chapter 8. 구성원의 목표달성을 지원하는 성과관리 방법
▪️ 성과관리체계의 구성요소
▪️ 전략과 연계된 성과목표관리
▪️ 핵심성과지표(KPI)의 개념 및 적정성 검증 방법
▪️ 성과목표카드의 종류(MPO, MPO, BSC, OKR)별 장단점
▪️ 전략과제 달성을 위한 목표 및 KPI 도출(실습)
▪️ 성과목표 설정 및 과정관리 방법
▪️성과평가결과 보상과의 연계방안
Chapter 9. 구성원을 동기부여 시키는 보상체계
▪️ 보상관리 개요
▪️ 직급 및 승진체계 개요
▪️ 승진자격 Point제 적용방법
▪️ 임금관리의 3대 원칙
▪️ 임금형태별 장단점
▪️ 임금수준 결정요인
▪️ 직급별 기본연봉의 Pay-Band 설계 방법
▪️ 직종별/직급별/년차별 임금테이블 설계방법
▪️ 집단성과급 유형별 장단점
Chapter 10. 인사평가결과 보상과의 연계방안