⏰1D 7H ┃ 09:30~17:30
Chapter 1. 저성과자의 개념과 관리의 필요성
▪️ 저성과자의 개념
▪️ 저성과자 관리의 필요성
Chapter 2. 저성과자에 대한 인사평가의 방법과 유의사항
▪️ 사례를 통해 살펴본 인사평가의 중요성
▪️ 인사평가 - 절대 vs. 상대, 정량 vs. 정성, 다면평가 등
▪️ 인사고과 운영상의 공정성
▪️ 면담과 이의제기 절차 보장의 중요성
Chapter 3. 성과향상 프로그램 상세 설계(육성 vs. 퇴출)
▪️ 저성과자 선정기준
▪️ 단계별 프로그램 기획 - 내용, 평가방법, 불이익, 차수와 기간 등
▪️ 취업규칙 등 명문화된 시행근거의 중요성과 필요성
▪️ 현장관리자와 인사위원회의 업무내용
Chapter 4. 저성과자에 대한 인사권 행사의 정당성 사례
▪️ 인사이동, 대기발령, 직위해제 등
▪️ 저성과를 이유로 한 징계의 정당성
▪️ 교육훈련 명령의 정당성
▪️ 권고사직, 명예ㆍ희망퇴직시의 유의점
Chapter 5. 법적 분쟁 사례와 시사점
▪️ 인사이동 사례
▪️ 직위해제 후 해고 사례
▪️ 징계 사례