⏰1D 6H ┃ 10:00~17:00
M1. 잘되는 조직에는 반복되는 공통점이 있다
🔹고성과 조직에서 공통적으로 나타나는 문화와 일하는 방식
🔹성과를 만드는 조직과 성과를 가로막는 조직의 차이
🔹좋은 조직문화가 실제 성과로 이어지는 작동원리
🔹조직문화와 인사제도가 서로 충돌하는 대표적인 사례
M2. 좋은 제도보다 중요한 것은 실제로 작동하는 제도다
🔹성과관리 제도가 현장에서 실패하는 대표적인 이유
🔹목표설정·성과점검·평가·피드백의 연결 구조
🔹성과만 압박하는 조직과 사람을 성장시키는 조직의 차이
🔹Best·Normal·Bad 성과관리 사례 비교
🔹업무를 통해 사람을 키우는 인재육성 방식
🔹성과관리와 인재육성을 동시에 작동시키는 제도적 조건
M3. 조직문화는 결국 리더의 행동으로 완성된다
🔹변화가 빠른 환경에서 리더에게 요구되는 새로운 역할
🔹고성과 조직을 만드는 리더의 구체적인 행동