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실무를 하고 있지만 너무 기초지식인거 같아서 물어보기 조금 망설여지는 내용은 없으신가요.
<너무 기초라서 물어보지 못했던 HR궁금증> 시리즈에서는 HR실무를 처음 맡게되었거나 또는 오래 업무를 했지만 남들 다 아는것 같아 물어보기 망설여졌던 실무적인 내용들을 테마로 배워보는 강좌입니다.
어떤 것들이 떠오르시나요. 사실 생각해보면 조금 더 깊이 있게 알고 싶었던 내용들은 제법 많이 있는 것 같습니다.
이번에 준비한 테마는 관리부서와 같은 지원부서의 <정성적인 목표설정 방법> 입니다.
평가의 기초자료가 되는 목표를 정하는 일은 HR실무에서 힘든 작업 중에 하나입니다. 영업, 생산, 구매, 품질 등 비교적 명확하게 정량적인 목표를 설정할 수 있는 경우에는 그래도 수월하지만 인사, 기획, 총부, 교육 등 관리부서나 스탭 부서와 같이 정성적인 목표를 설정해야 하는 일은 특히 어렵습니다.
또 어렵게 목표를 설정했다고 하더라도 설정된 목표가 과연 적합한 것인지 검증하는 방법이 있을까요. 설정된 목표의 수준과 난이도는 또 어떻게 평가해야 할까요.
이번에 준비한 이러닝 강좌에서 궁금증을 해결해 보겠습니다.
✔ 본 이러닝 강좌에서는 정성적 목표설정 방법과 설정된 목표의 적합성 검증방법, 난이도 평가등을 주제로 다룹니다.
그동안 실무부서에서 올라온 당해연도 부서/개인별 성과목표 및 KPI가 중점 추진과제를 해결하기 위해 적합한 성과목표인지 난이도 수준은 괜찮은 것인지 궁금하셨다면 이번 웨비나에서 그 해답을 얻으실 수 있습니다.
✔ 이러닝 강좌에서는 아래의 내용을 담고 있습니다.
1. 성과목표 및 KPI(핵심성과지표) 개발 방법
-성과목표의 설정 및 적합성 검증방법
-KPI의 적합성 검증방법
2. 정성적 성과목표 및 KPI 설정방법
-지원부서의 성과목표 및 KPI 설정방법(사례)
-수익부서의 성과목표 및 KPI 설정방법(사례)
3. 성과평가제도의 과정관리 방법
4. KPI 달성수준의 난이도 평가방법
5. 성과평가결과의 보상연계 방법(승진,연봉,성과급등)