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대부분의 회사에서는 <인사위원회>를 운영하고 있습니다. 인사위원회를 운영하기 위한 별도의 규정이 있고 조직 내 인사와 관련한 결정을 내릴 때는 어김업이 인사위원회가 소집되어 결정을 내리게 됩니다.
인사위원회가 소집되어 결정하는 사안들은 대부분 조직내 인사와 관련한 중요한 사안들이기 때문에 인사위원회의 구성부터 의사결정 과정에 이르기까지 매우 신중한 접근이 요구됩니다.
✔ 강좌에서는 그동안 관행처럼 생각해오던 <인사위원회>의 구성과 운영 그리고 의사결정 과정에 걸쳐 놓치거나 잘못된 점은 없었는지 함께 점검해보고자 합니다.
✔ 이러닝 강좌에서는 아래의 내용을 담고 있습니다.
1. 인사위원회, 징계위원회, 상벌위원회?
2. 위원회 구성시 고려할 사항
3. 위원의 제척, 기피에 대한 대책
4. 징계사유 사전 통지시 유의점
5. 소명기회 부여와 관련한 쟁점
6. 징계대상자가 법률대리인(노무사, 변호사 등)을 선임한 경우
7. 징계의 장애물 - 징계시효
8. 징계양정 결정시 고려사항
9. 징계사유는 많을 수록 좋다?
10. 해고서면통지시 해고사유 기재방법