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스토리텔링 HR(인사관리) 실무 (교재 PDF 다운로드 + 도서증정)

※ 모바일 수강안내
1. 모바일 인터넷 브라우저에서 m.ehredu.co.kr 로 접속
2. 로그인 후 강좌수강

'어려운 인사관리를 쉽게 공부할 수 없을까?' 바로 이 고민에서 '스토리텔링 HR(인사관리) 실무'가 탄생했습니다.
인사관리 전반에 대한 내용을 사례중심의 스토리를 통해 재미있고 흥미롭게 접근합니다.

자칫 딱딱하고 지루할 수 있는 인사관리는 실무자에게 업무의 흥미를 잃게 할 수도 있습니다.
'스토리텔링 HR(인사관리)실무'는 재미있는 실제 사례를 통해 실무 적용점을 찾아드립니다.

강좌는 직무관리, 인사평가, 보상관리 등 3개의 주제에 대한 34개의 스토리를 16개의 강좌로 구성했습니다.
수강자에게는 교재PDF파일과 도서 '스토리텔링 인사노무관리(HR편)' 을 보내드립니다.

1. 인사관리의 구조를 좀 더 쉽게 설명할 수 없을까?
2. 반드시 직무주의 인사관리를 해야 할까?
3. 사람에 대한 관점은 왜 중요한가?
4. 직급체계 개편 트렌드는?
5. 직무(Job)과 직위(Position)는 동일한 개념인가? 다른 개념인가?
6. 눈에 보이지 않는 직무를 어떻게 분석해야 하나?
7. 직무분석 시작 전에 무엇을 준비해야 하나?
8. 직무평가란 무엇인가? 직무분석과 직무평가는 어떻게 다른가?
9. 직무평가 요소는 어떻게 구성되는가?
10. 왜(why) 인사평가를하는가?
11. 인사평가는 어떤 구조와 절차로 이루어질까?
12. 글로벌 기업은 인사평가를 어떻게 변화시키고 있는가?
13. 왜 기업은 평가권을 단순하게 변경하는가?
14. 평가등급을 상대평가와 절대평가 중 어떤 방식으로 확정하는 것이 좋을까?
15. 왜 MBO(Management by objectives)가 작동하지 않는 것일까?
16. 정량적 평가는 공정한 평가일까?
17. 평가지표를 어떻게 도출해야 하나?
18. 성과책임(accountability)이란 무엇일까?
19. 성과책임(accountability)은 어떻게 도출할 수 있을까?
20. 성과책임(accountability)을 인사관리에 어떻게 적용해야 하는가?
21. 역량이란무엇일까? 역량은 능력과 어떻게 다른가?
22. 역량평가의 올바른 방법은?
23. 목표합의를 어떻게 해야할까?
24. 성과관리 과정에서 수시코칭은 왜 필요할까?
25. 인사평가 시행시 실무적 핵심포인트는 무엇일까?
26. 임금관리의 복잡한 구조를 쉽게 이해할 수 없을까?
27. 기본급은 어떠한 기준으로 정해지는가?
28. 기본급 인상은 어떤 방식으로 이루어지는가?
29. 임금인상시 인사평가와 급여구간을 동시에 고려하는 이유는 무엇일까?
30. 성과급 유형은 어떻게 구분되는가?
31. 직무평가 결과를 어떻게 직무급으로 연계하는가?
32. 위장도급과 불법파견은 왜 발생하는 것일까?
33. 외적보상과 내적보상 중 어떤 방식이 동기부여에 더 효과적일까?
34. 인재경영의 비밀은 무엇일까?