성과주의 강화에 따른 인사평가 및 차등보상의 실무적 접근방안 제시 !!
성과주의 시대 기업들은 회사의 성과향상을 위해 성과와 보상의 연계를 강화하고자 노력하고 있습니다.
이를 위해 많은 기업들이 성과평가를 위한 MBO 방식 및 역량평가체계를 도입하여 평가결과에 따라 보상을 차등하고 있으나 실질적인 운영에 어려움을 겪고 있습니다.
성과주의 인적자원관리 실현을 위해 인사평가(성과관리) 및 보상의 최신 이론과 실제 설계사례에 대한 학습을 통해 합리적 보상차등을 위한 평가제도 설계방법을 공유하고 차등 보상제도(기본급 체계 및 성과급 체계)의 설계·운영의 전문역량을 강화시켜 드립니다.
어떻게 차별적으로 보상할 것인가 ?
- 회사에 기여하는 역할이 다른데, 동일 보상이 옳은가?
- 개인이 기여한 성과가 분명히 높은데, 동일 보상이 옳은가?
- 동일직무, 동일성과를 내는데 근무 연수가 높다고 3배 이상의 급여를 받는 것이 옳은가?
- 회사에 대한 공헌도에 따라 성과 보상을 해야 한다는 점에 대해 어떻게 생각하는가?
- 개인이 담당하고 있는 직무의 역할(조직 내 상대적인 중요도, 난이도)이 큰 차이가 있고, 개개의 직무가 큰 차이로 달성돼 회사 전체의 이익에 기여한 바가 크다면 이를 인정해 줘야 하지 않겠는가?
오랜시간 동안 많은 노력과 비용을 들여 구축한 성과평가제도가 왜 아직도 성공적으로 정착하지 못하고 있을까요 ?
왜 여전히 직원들은 평가에 대하여 불만을 가지고 있을까요 ?
왜 계속해서 평가의 공정성 및 객관성에 대한 시비는 계속되고 있을까요 ?
본 세미나에서는 차등보상의 합리성을 확보하기 위한 평가방법의 설계와 운영에 관련한 것입니다.
세미나의 목적 달성을 위해서 국내 기업들의 평가보상제도의 주요 이슈들을 분석해 볼 것입니다.
또한, 불완전한 평가에 기반한 차등보상의 공정성 의심을 타파할 수 있도록 합리적 보상차등의 근거를 마련할 수 있는 평가제도 설계 방법을 세부적으로 살펴볼 것입니다.
그리고 이에 기반한 보상항목도 꼼꼼하게 체크해 볼 것입니다.
| 일정 |
내용 |
10:00~17:00
(6시간) |
Module 1. 성과주의 인사평가/ 보상의 현황 및 과제
1. 전략적 HR의 개념, 역할 및 주요 과제
2. 국내 기업 평가/보상제도 운영 트렌드 및 주요 이슈
3. 서구식 HR 방법론 적용 case 및 한계
Module 2. 합리적 보상차등의 근거 마련을 위한 평가제도 설계
1. 최근 선진기업의 평가운영 트렌드
2. 평가제도 설계 및 운영 방안
(성과지표 설정, 목표수립, 중간점검, 평가/피드백 단계 별 세부 activity 및 template 소개)
3. 평가기법 정교화 및 공정성 강화 방안
Module 3. 성과주의 차등 보상제도 설계
1. 보상 항목별 주요 개념 및 특성 소개
2. 기본급 체계 설계 및 운영(인상 및 조정) 방안
3. 성과급 체계 설계 및 운영(재원 산정 및 차등) 방안 |
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