코로나19는 우리의 일상을 변화시킴과 동시에 경영전략과 인력관리에도 상당한 영향을 미치고 있습니다.
때문에 많은 기업들이 코로나19 확산으로 불확실한 경영환경이 이어지고 있는 만큼 '포스트 코로나'를 강조하며 위기 극복 의지를 밝히고 있습니다.
HR에서는 코로나19 사태의 경험을 바탕으로 재택근무 및 유연근무 확대 등 일하는 방식 변화, 불필요한 업무를 줄이고 디지털 전환을 강화한 업무 효율화 등에 업무의 무게중심을 두고 있습니다.
세미나에서는 코로나19 이후 경영패러다임에 대응하는 적극적 인력관리를 위해 7개의 키워드를 뽑았습니다.
-인력계획
-인력축소에 따른 신직무분석
-인사평가
-유연근로시간 설계
-경영난 타개를 위한 임금조정 방법과 절차
-효율적 업무를 위한 신인력이동관리
-고용조정을 위한 인력관리
세미나에서는 코로나19 이후 경영환경의 변화를 바탕으로 HR이 선제적으로 반응해야 할 적극적 인력관리 방법들을 정리해보고자 합니다.
| 일정 |
내용 |
09:00-18:00
(8시간) |
M1. 저성장 시대, 인력계획 수립
- 경영환경과 인사관리의 패러다임 변화
- 사업전략과 HR전략의 연계성 확보
- 인사담당자의 전략적 역할 필요성
- 인력계획과 조직시스템의 관계성
M2. 인력축소에 따른 직무재설계를 위한 신직무분석
- 빅데이터 활용 기반 구축
- 디지털 트랜스포메이션
- RPA
- 버튼업에서 탑다운
- 애자일 조직
- 직무분석의 절차와 활용방법
- 직무설계의 의미와 직무설계 방법
- 직무 프로파일 구조화 방법
M3. 고용조정 대비 합리적 인사평가제도 설계
- MBO, BSC, OKR의 관계
- OKR의 의의와 활용방안
- 부서간 업무 연계와 성과지표의 구축
- 목표치의 타당성 확보 방안
- 적정 가중치 산정 방법
- 연간 성과관리의 지속 방안 |
09:00-18:00
(8시간) |
M4. 생산성 향상을 위한 유연적 근로시간 설계
- 재택근무
- 탄력근무
- 선택근무
- 재량근무
M5. 경영난 타개를 위한 임금조정 방법과 절차
- 임금조정 방법과 절차
- 임금수준의 결정요인과 임금수준전략
- 삭감, 반납, 동결
M6. 효율적 업무를 위한 신인력이동관리
- 자사 조직 문제점의 객관화 방법
- 인력이동관리 시 고려해야 하는 구성요소
- 배치전환 ; 역량모델링 기반
- 승진, 직급체계 ; 협업, 수평조직화
- 휴업, 휴직관리
M7. 고용조정을 위한 인력관리
- 고용조정 법과 절차
- 저성과자 관리 및 정리해고 |
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